Le Directeur de Cabinet, sous l'autorité du ministre, assure la coordination des activités du Cabinet. 

A ce titre, il est chargé de : 

• animer le travail de gouvernance, d'orientation stratégique et de leadership qui incombe au Cabinet pour Ia performance globale du ministère ;
• identifier et valoriser les opportunités, anticiper ou prévenir les menaces et risques dans le champ de compétence du ministère ;
• planifier, organiser, diriger et évaluer les activités du Cabinet dans le sens de la gouvernance et du leadership, notamment par l'élaboration, la mise en œuvre, le suivi-évaluation et la capitalisation des plans d'actions du Cabinet ;
• veiller à l'amélioration continue des politiques, activités et résultats dans les domaines de compétence du ministère ;
• s'assurer régulièrement que toutes les parties prenantes aux missions du ministère concourent à sa performance et à la satisfaction des usagers/clients ;
• veiller à prendre des initiatives et dispositions en vue de développer des partenariats susceptibles d'améliorer les ressources, les activités et la performance globale du ministère ;
• veiller à la prévention et à la résolution des conflits d'attributions et des crises internes au ministère, interministériels et entre le ministère et les tiers ;
• développer un tableau de bord pertinent renseignant en permanence sur la conduite des missions et la réalisation des performances du ministère, incluant Ia production de rapports trimestriels et annuels du Cabinet ;
• veiller à la synergie entre le Cabinet et le Secrétariat général du ministère ; - apprécier les correspondances soumises à la signature du ministre. Tous les autres membres du Cabinet relèvent de son autorité et lui rendent compte de leurs activités.

Le Directeur de Cabinet dispose d'un Assistant.

Le Directeur Adjoint de Cabinet assiste le Directeur de cabinet et le remplace en cas d’absence ou d’empêchement.

Sur proposition du Directeur de Cabinet, le Ministre définit par arrêté les affaires dont le Directeur Adjoint de Cabinet assure la gestion permanente au sein du Cabinet.

Le Conseiller Technique à la Culture :

• fait des analyses prospectives susceptibles d’alimenter la vision et l’orientation politique que le Cabinet doit imprimer au Ministère ;
• apporte sa contribution à la mission d’orientation, de gouvernance et de leadership du Cabinet ;
• assure la veille stratégique notamment par la collecte, le traitement et la diffusion des informations politiques, scientifiques et la valorisation des bonnes pratiques permettant de maintenir le Ministre, son Cabinet et le Ministère à un niveau d’information et de connaissance compatible avec les exigences de l’ère des technologies de l’information, de la communication et de la globalisation ;
• centralise, au sein d’une base de données, toutes les informations susceptibles de favoriser le suivi par le Cabinet des secteurs et des structures de son champ de compétence afin d’assurer la performance globale du Ministère ;
• anime des séances et des ateliers de réflexion/créativité/capitalisation de formation au sein du Cabinet et du Ministère ;
• émette des avis sur les dossiers qui lui sont affectés par le Ministre ou par le Directeur de Cabinet.

Le Conseiller Technique Juridique :

• fait des analyses prospectives susceptibles d’alimenter la vision et l’orientation politique que le Cabinet doit imprimer au Ministère ;
• apporte sa contribution à la mission d’orientation, de gouvernance et de leadership du Cabinet ;
• assure la veille stratégique notamment par la collecte, le traitement et la diffusion des informations politiques, scientifiques et la valorisation des bonnes pratiques permettant de maintenir le Ministre, son Cabinet et le Ministère à un niveau d’information et de connaissance compatible avec les exigences de l’ère des technologies de l’information, de la communication et de la globalisation ;
• centralise, au sein d’une base de données, toutes les informations susceptibles de favoriser le suivi par le Cabinet des secteurs et des structures de son champ de compétence afin d’assurer la performance globale du Ministère ;
• anime des séances et des ateliers de réflexion/créativité/capitalisation de formation au sein du Cabinet et du Ministère ;
• émette des avis sur les dossiers qui lui sont affectés par le Ministre ou par le Directeur de Cabinet.

Le Conseiller Technique au Suivi des Réformes et Projets :

• fait des analyses prospectives susceptibles d’alimenter la vision et l’orientation politique que le Cabinet doit imprimer au Ministère ;
• apporte sa contribution à la mission d’orientation, de gouvernance et de leadership du Cabinet ;
• assure la veille stratégique notamment par la collecte, le traitement et la diffusion des informations politiques, scientifiques et la valorisation des bonnes pratiques permettant de maintenir le Ministre, son Cabinet et le Ministère à un niveau d’information et de connaissance compatible avec les exigences de l’ère des technologies de l’information, de la communication et de la globalisation ;
• centralise, au sein d’une base de données, toutes les informations susceptibles de favoriser le suivi par le Cabinet des secteurs et des structures de son champ de compétence afin d’assurer la performance globale du Ministère ;
• anime des séances et des ateliers de réflexion/créativité/capitalisation de formation au sein du Cabinet et du Ministère ;
• émette des avis sur les dossiers qui lui sont affectés par le Ministre ou par le Directeur de Cabinet.

Le Conseiller Technique au tourisme et à l'hôtellerie :

• fait des analyses prospectives susceptibles d’alimenter la vision et l’orientation politique que le Cabinet doit imprimer au Ministère ;
• apporte sa contribution à la mission d’orientation, de gouvernance et de leadership du Cabinet ;
• assure la veille stratégique notamment par la collecte, le traitement et la diffusion des informations politiques, scientifiques et la valorisation des bonnes pratiques permettant de maintenir le Ministre, son Cabinet et le Ministère à un niveau d’information et de connaissance compatible avec les exigences de l’ère des technologies de l’information, de la communication et de la globalisation ;
• centralise, au sein d’une base de données, toutes les informations susceptibles de favoriser le suivi par le Cabinet des secteurs et des structures de son champ de compétence afin d’assurer la performance globale du Ministère ;
• anime des séances et des ateliers de réflexion/créativité/capitalisation de formation au sein du Cabinet et du Ministère ;
• émette des avis sur les dossiers qui lui sont affectés par le Ministre ou par le Directeur de Cabinet.

Le Conseiller Technique Juridique :

• fait des analyses prospectives susceptibles d’alimenter la vision et l’orientation politique que le Cabinet doit imprimer au Ministère ;
• apporte sa contribution à la mission d’orientation, de gouvernance et de leadership du Cabinet ;
• assure la veille stratégique notamment par la collecte, le traitement et la diffusion des informations politiques, scientifiques et la valorisation des bonnes pratiques permettant de maintenir le Ministre, son Cabinet et le Ministère à un niveau d’information et de connaissance compatible avec les exigences de l’ère des technologies de l’information, de la communication et de la globalisation ;
• centralise, au sein d’une base de données, toutes les informations susceptibles de favoriser le suivi par le Cabinet des secteurs et des structures de son champ de compétence afin d’assurer la performance globale du Ministère ;
• anime des séances et des ateliers de réflexion/créativité/capitalisation de formation au sein du Cabinet et du Ministère ;
• émette des avis sur les dossiers qui lui sont affectés par le Ministre ou par le Directeur de Cabinet.

L'Assistant du Directeur de Cabinet assiste celui-ci dans l'accomplissement de sa mission. ll collabore à l'amélioration des performances du Directeur de cabinet.

A ce titre, il est chargé :

• de rechercher des informations et la documentation utile au Directeur de Cabinet ;
• d'assister le cabinet dans le traitement du courrier ;
• d'appuyer la planification et le suivi des activités du Directeur de cabinet au moyen d'un tableau de bord ;
• d'élaborer des projets de comptes rendus, de rapports et de discours, ou tous autres documents de travail du Cabinet ;
• de faire la revue qualité de tous les documents soumis au visa et/ou à la signature du Directeur de Cabinet ;
• d'exécuter toutes autres tâches à lui confiées.

L'Assistant du Directeur de Cabinet est nommé par arrêté du ministre sur proposition du Directeur de Cabinet parmi les cadres de la catégorie A, échelle 1 de la Fonction publique.

ll a rang de directeur technique.

La Personne responsable des marchés publics, en abrégé PRMP, est mandatée par le ministre pour mettre en œuvre les procédures de passation et d'exécution des marchés publics.

La Personne responsable des marchés publics est chargée de conduire la procédure de passation, depuis le choix de cette dernière jusqu'à la désignation de l'attributaire et l'approbation du marché définitif. Elle soumet ces actes aux contrôles et approbations prévus par la loi. Elle est habilitée à signer le marché au nom et pour le compte du ministre.

A ce titre, elle est chargée

• de planifier les marchés publics dont les montants prévisionnels hors taxes sont supérieurs au seuil de dispense ;
• de publier, à titre indicatif, l'avis général de passation des marchés publics
• de coordonner les opérations d'attribution des marchés passés suite à une offre spontanée
• de s'assurer de la disponibilité des financements avant le lancement de l'appel à concurrence et de la réservation du crédit avant la signature du marché
• d'élaborer les dossiers d'appel à concurrence et de consultation en collaboration avec les services techniques compétents ,
• de publier le procès-verbal d'ouverture des offres et des propositions ainsi que les résultats d'attribution provisoire et définitive par les mêmes canaux que ceux de l'avis d'appel à concurrence ,
• de lancer les appels à concurrence
• de rédiger les contrats et les avenants
• de suivre l'exécution administrative, technique et financière des marchés
• d'organiser les réceptions des ouvrages, fournitures et services, objet des marchés
• de tenir les statistiques et les indicateurs de performance ,
• de rédiger les rapports trimestriels sur la passation et l'exécution des marchés publics pour le ministre, le rapport du quatrième trimestre de chaque année civile faisant en même temps office de rapport annuel sur la passation des marchés ,
• de mettre en œuvre l'ensemble des procédures d'enregistrement des différentes phases administrative, technique et financière, et leur préarchivage par des méthodes modernes et efficientes.

La Personne responsable des marchés publics est nommée par arrêté du ministre après sélection dans le fichier national parmi les spécialistes des marchés publics.

Elle a rang de directeur technique.

Assure la communication des actions du ministère

Assistant du Ministre

Assure le secrétariat du Ministre

Le Secrétaire général du ministère est sous l'autorité directe du ministre. Il assiste le ministre dans l'administration, la coordination et la gestion du ministère en s'appuyant sur le programme support en tant qu'organe consultatif technique. 

A ce titre, il est chargé 

• de superviser la formulation, la mise en œuvre et l'évaluation des orientations stratégiques, des politiques, plans, programmes et projets du ministère ,
• de planifier, d'organiser, de piloter et de contrôler les activités de l'ensemble des directions centrales, techniques et départementales
• de suivre les activités des organismes sous tutelle de veiller à l'élaboration, à partir d'une analyse des forces, faiblesses, opportunités, menaces et risques, d'une part, des plans d'amélioration de la qualité et de la performance globale, et, d'autre part, des plans d'effectifs, de carrière, de formation, de financement, de consommation de crédits du ministère
• de veiller régulièrement à la satisfaction de toutes les parties prenantes aux domaines de compétence du ministère ,
• de coordonner l'élaboration des projets de lettres de mission, de contrats d'objectif et de modèles de rapports mensuels, trimestriels et annuel pour les principaux postes de responsabilité au sein du ministère
• d'apporter au ministre l'appui technique, les conseils et avis pour le succès de sa mission ,
• de prévenir et gérer les crises et les conflits d'attribution intra et interministériels, et entre le ministère et les tiers ,
• d'améliorer l'image et la performance globale du ministère par le biais d'un dispositif de suivi-évaluation comprenant des tableaux de bord et des rapports trimestriels et annuel ;
• de veiller à l'animation et à la prise en compte des différents travaux des cellules rattachées à lui, dans la mise en œuvre des politiques et activités du ministère.

Le Secrétaire général adjoint du ministère assiste le Secrétaire général du ministère et le remplace en cas d'absence ou d'empêchement.

Sur proposition du Secrétaire général du ministère, le ministre définit par arrêté les affaires dont le Secrétaire général adjoint du ministère assure la gestion permanente au sein du ministère.

Le Chef de la cellule juridique est un spécialiste du droit ayant des compétences avérées, au moins dans l'un des domaines de compétence couverts par le secteur. Il doit justifier d'un minimum de six (06) ans d'expériences professionnelles.

Le Chef de la cellule juridique a rang de directeur technique.

Il est nommé par arrêté du ministre parmi les cadres de catégorie A, échelle 1 de la Fonction publique ou de niveau équivalent, s'il devrait être désigné en dehors de l'Administration publique.

L'Assistant du Secrétaire général du ministère assiste celui-ci dans l'accomplissement de sa mission. ll concourt à l'amélioration des performances du Secrétariat général du ministère.

A ce titre, il est chargé de :

• la recherche d'informations et de la documentation utiles au secrétaire général du ministère ;
• la planification et du suivi des activités du Secrétariat général ;
• la revue qualité de tous les documents soumis au visa/ou à la signature du Secrétaire général du ministère ;
• l'élaboration de projets de lettres et de rapports.

ll exécute toutes autres tâches à lui confiées par le Secrétaire général du ministère dans le cadre de l'exécution de sa mission.

L'Assistant du Secrétaire général du ministère est nommé par arrêté du ministre sur proposition du Secrétaire général du ministère, parmi les cadres de catégorie A, échelle 1 de la Fonction publique ayant accompli au moins six (06) ans de service.

L'Assistant du Secrétaire général du ministère a rang de directeur technique.

Le Secrétariat administratif du ministère est l'organe central de gestion du courrier ordinaire. ll est sous l'autorité du Secrétaire général du ministère et dirigé par le chef du Secrétariat.

Le Chef du Secrétariat administratif réceptionne, enregistre, soumet à l'appréciation du Secrétaire général du ministère, le courrier ordinaire au départ et à l'arrivée et assure sa ventilation, en cas de besoin, sur instruction du Secrétaire général du ministère.

Le Chef du Secrétariat administratif a rang de Chef de service. ll est nommé par arrêté du ministre parmi les cadres de catégorie A, échelle 3 de la Fonction publique.

Chef du secrétariat du SGM est chargé de :

• Traiter avec diligences tous dossiers confiés au Secrétariat du SGM ;
• Coordonner les activités et tâches dévolues au Secrétariat du SGM ;
• Veillez à l’instauration d’une communication fluide et efficiente entre le Secrétariat du SGM, le Secrétariat particulier du Ministre et les autres Secrétariats ;
• Prendre toutes dispositions pour éviter le blocage des dossiers au niveau du Secrétariat du SGM ;
• Suivre avec diligence les courriers ventilés dans les différents circuits de traitement et de signature ;
• Enregistrer rigoureusement toutes les notes d’analyse et les communications sur les plateformes gouvernementales ;
• Gérer l’agenda du SGM ;
• Exécuter toutes autres tâches administratives confiées par le SGM (rédaction des diverses correspondances administratives… etc.).

• Au titre des missions d’audit interne

L’Inspection Générale du Ministère a pour attributions de :

• s’assurer de l’atteinte des objectifs stratégiques du Ministère ;
• s’assurer de la qualité du service public rendu au niveau du Ministère ;
• s’assurer de l’efficacité et de l’efficience des opérations et des programmes ;
• s’assurer du caractère soutenable des dépenses publiques, de la bonne gestion des finances publiques et de la sauvegarde des intérêts de l’Etat au sein du Ministère ;
• s’assurer de la gestion sécurisée des actifs humains, matériels, immatériels et financiers ;
• s’assurer de la production d’informations de qualité et de l’application de règles, procédures, contrats et des directives de la hiérarchie ;
• instruire, collecter et réunir les preuves sur les faits de mauvaise gouvernance ;
• recommander des modifications et améliorations des contrôles internes défaillants ;
• participer aux actions de prévention et de sensibilisation contre la fraude, la corruption et les infractions assimilées ;
• formuler toute proposition visant à améliorer la qualité et le fonctionnement des services soumis à leur contrôle ;
• faire le suivi des suites données par les autorités aux recommandations issues des rapports d’audit.

• Au titre des missions d’étude et d’évaluation

L’Inspection Générale du Ministère a pour attributions de :

• planifier et de conduire les missions d’évaluation des politiques et programmes publics sectoriels afin d’optimiser leurs rendements et leurs résultats ;
• participer à la conception et au suivi des opérations de réforme administrative sectorielle et fournir un appui méthodologique et opérationnel à leur réalisation ;
• s’assurer notamment de la conformité et de la qualité des informations sectorielles destinées aux autorités.

L' Inspecteur général adjoint du ministère assiste l'Inspecteur général du ministère et le remplace en cas d'absence ou d'empêchement.

La Direction des systèmes d'information assure, en relation avec toutes les structures du ministère, la conception, la mise en œuvre, la coordination et le suivi-évaluation d'actions intégrées visant à

• garantir l'opérationnalisation sectorielle de la politique nationale des services et systèmes d'information ,
• conduire l'élaboration, la mise à jour et l'exécution opérationnelle du schéma directeur sectoriel des systèmes d'information en ligne avec le schéma directeur national des systèmes d'information
• assurer la conduite des projets et programmes numériques du ministère
• assurer la promotion et l'accélération de la transformation digitale du ministère
• mettre en œuvre et à garantir la cohérence technique et applicative des systèmes d'information
• coordonner les fonctions systèmes d'information des entités, directions ou structures sous tutelle du ministère ,
• garantir la sécurisation formelle, l'authentification et la sauvegarde des documents administratifs et autres productions intellectuelles en accord avec les règles et politiques en vigueur ;
• mettre en œuvre la Politique de Sécurité des Systèmes d'Information en accord avec les politiques et règles en vigueur ,
• élaborer et mettre en œuvre la politique archivistique et de gestion des savoirs du ministère, en accord avec les politiques et règles en vigueur ,
• garantir l'optimisation budgétaire et la mutualisation des ressources informatiques au sein du ministère
• assurer la fluidité et l'accessibilité de l'information
• faciliter les relations entre les directions techniques et les usagers/clients pour un service public efficient.

Sous réserve des spécificités des corps paramilitaires, des secteurs de la défense nationale et de la justice, la Direction de la planification, de l'administration et des finances assure au niveau ministériel, le pilotage du processus de planification et de gestion des ressources humaines, financières, matérielles et des services généraux, de concert avec les gestionnaires de crédits.

A ce titre, elle est chargée

En matière de la planification :

• de collecter, de traiter et de diffuser toutes les informations nécessaires à une réflexion prospective et stratégique dans les domaines de compétence du ministère en liaison avec les structures compétentes du ministère en charge du développement ;
• d'animer les processus de planification, du suivi-évaluation et de capitalisation au sein du ministère
• d'élaborer, de suivre et d'évaluer les plans stratégiques du ministère en liaison avec les structures de coordination et de supervision des activités du ministère à savoir, le cabinet du ministre et le Secrétariat général du ministère. A cet effet, il veille à la prise en compte des aspects liés au genre et aux changements climatiques, conformément à la Politique nationale de gestion des changements climatiques et autres stratégies connexes.
• de mobiliser en liaison avec les services compétents, les financements pour les programmes et projets de développement du ministère
• de mettre en place une base de données et un dispositif de collecte, de traitement et de synthèse des informations pour soutenir le processus de planification au sein du ministère ,
• d'élaborer en lien avec les autres Responsables de programmes, le Document de Programmation Pluriannuelle des Dépenses et autres outils de gestion du ministère
• de coordonner l'élaboration des Projets et rapports annuels de performance prévus par la Loi Organique relative aux Lois de Finances et d'en opérer la consolidation ,

En matière de gestion des ressources humaines :

• d'élaborer, de mettre en œuvre et d'évaluer la stratégie de modernisation de la gestion des ressources humaines , notamment, les outils de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences du ministère en liaison avec les structures compétentes du ministère en charge de la fonction publique
• de préparer en lien avec les responsables de programmes, la prévision et la programmation des emplois et de la masse salariale
• d'informer et de former le personnel sur les enjeux de gouvernance, les principes, les bonnes pratiques et les procédures de gestion des ressources humaines
• de développer une capacité d'amélioration de la communication interne, de la qualité de l'accueil des usagers, du dialogue social et du travail en équipe.

En matière de gestion des ressources financières :

• d'assurer la mise en œuvre des règles de gestion budgétaire et comptable et de veiller à leur correcte prise en compte dans le Système d'information financière de l'État ,
• de préparer en lien avec les responsables de programme, les décisions et arbitrages dans le domaine budgétaire ,
• de coordonner et de consolider les comptes-rendus de gestion de l'exécution des responsables de programmes ,
• d'exercer les fonctions de conseil, d'expertise et d'assistance technique aux responsables de programmes métiers à travers le dialogue de gestion
• de veiller à la mise en œuvre du dispositif de contrôle interne budgétaire
• de piloter la tenue des comptabilités budgétaires, d'analyse des coûts et des matières
• d'élaborer un plan d'assainissement, de modernisation de la gestion des ressources financières du ministère, de les mettre en œuvre et de veiller à la sécurisation des services intermédiaires de recettes
• d'assurer en lien avec les services compétents du ministère en charge des Finances, la qualité de l'information et le renforcement des capacités du personnel du ministère en ce qui concerne la maîtrise des procédures de gestion des finances publiques.
• En matière de gestion des ressources matérielles et des services généraux
• d'élaborer un plan d'investissement, d'équipement, de maintenance et d'amortissement, de le mettre en œuvre et de l'évaluer ;
• de mettre en œuvre le plan de suivi des achats et approvisionnements, des réalisations et de leur entretien
• d'assurer la gestion des stocks
• de mettre en place une base de données, un dispositif de collecte, de traitement et de synthèse des informations pour une gestion efficiente des ressources matérielles
• d'élaborer et de mettre en œuvre le programme annuel des voyages, missions et manifestations officiels sous la coordination du Secrétaire général du ministère
• de veiller à l'entretien des bâtiments et à la propreté des lieux de travail ,
• d'assurer la sécurité des biens et des personnes au sein du ministère
• de gérer le parc automobile du ministère.

Le Directeur de la Planification, de I'Administration et des Finances est assisté d'un adjoint qui le supplée en cas d'absence ou d'empêchement.

Le Directeur adjoint de la Planification, de I'Administration et des Finances est nommé dans les mêmes conditions que le Directeur de la Planification, de l'Administration et des Finances.

Lorsque le Directeur de la Planification, de l'Administration et des Finances est de la chaine de planification, programmation, budgétisation et suivi, son adjoint est choisi parmi les acteurs de la chaine des dépenses et vice versa.

Le ministre définit par arrêté, les affaires dont le Directeur adjoint de Ia Planification, de l'Administration et des Finances assure la gestion permanente au sein du ministère ».

La Direction des arts et du livre a pour mission la conception, la mise en œuvre et le suivi évaluation des politiques et stratégies de l'État en matière de promotion littéraire et artistique.

À ce titre, elle est chargée de : 

• définir, coordonner et évaluer les politiques, mécanismes et dispositifs publics en matière d'appui technique et financier à la création, à la production, à la promotion, à
  la diffusion des arts et du livre, au développement des entreprises et industries culturelles ainsi que la réglementation y afférente,
• définir, mettre en œuvre, suivre et évaluer les stratégies de l'État en matière d'animation et de développement culturel des territoires en les inscrivant dans une logique plus large d'aménagement équitable et harmonieux ;
• œuvrer pour l'intégration régulière des œuvres littéraires de qualité, d'écrivains béninois, dans les programmes nationaux d'enseignement, en collaboration avec les ministères en charge de l'enseignement ,
• concevoir, élaborer et initier des activités de promotion du livre aux plans national et international ,
• promouvoir la création et l'édition littéraires en langues nationales ;
• œuvrer pour l'accès équitable des travailleurs artistiques, des opérateurs culturels aux moyens techniques et financiers sous régionaux, internationaux, au soutien à la création
• élaborer et actualiser l'agenda des événements culturels nationaux en vue d'accompagner leur organisation sur les territoires et leur promotion au niveau international ;
• organiser la société civile culturelle béninoise et contribuer à sa structuration ainsi qu'à la bonne qualité de sa gouvernance ,
• mettre en place et animer le cadre de concertation entre le ministère et la société civile culturelle
• structurer l'emploi artistique, définir les modalités de reconnaissance du statut de travailleur artistique béninois selon les filières, traiter les questions sociales, juridiques, fiscales y afférentes, délivrer les cartes professionnelles aux créateurs et aux opérateurs culturels
• élaborer et conduire les stratégies en faveur des pratiques artistiques amateurs, de l'éducation artistique et culturelle et de l'accessibilité pour les publics en situation de handicap.

Textes de référence :

• ANNEE 2022 N°0074 / MTCA / DC / SGM /CTJ / CTC / CTA / DPAF / DAL / CJ / SA 009 SGG Portant attributions, organisations et fonctionnement de la Direction des arts et du livre

La Direction du Développement du Tourisme est l’organe de conception, de mise en œuvre et de suivi-évaluation des politiques et stratégies de l’Etat en matière de développement, d'animation et de promotion touristiques.

A ce titre, elle est chargée de :

• élaborer et proposer la réglementation adéquate pour les professions touristiques, la gestion et l'exploitation par les promoteurs des sites touristiques aménagés et veiller à son application;
• réviser et contrôler l’application des règlementations en matière de classement des hôtels et des restaurants, d’ouverture des agences de voyage, d’agrément des guides de chasse et des guides de tourisme et de transports lacustres ;
• instruire les dossiers d’autorisation d’entrée en activité des promoteurs et investisseurs ;
• effectuer le diagnostic du secteur et des études/recherches comparées sur le développement de l’aménagement touristique,
• collecter, traiter et publier les statistiques du secteur, en liaison avec les autres structures concernées ;
• évaluer les besoins quantitatifs et qualitatifs dans le cadre d’un programme intégré de développement touristique ;
• concevoir, élaborer et mettre en œuvre les plans directeurs de développement touristique prenant en compte toute la chaîne de valeurs et suivre leur exécution aux niveaux national et local ;
• veiller à la sécurisation et à l’aménagement des zones touristiques ;
• élaborer, mettre en œuvre, suivre et évaluer les programmes nationaux et locaux de promotion d’activités touristiques ;
• proposer les mesures incitatives à l’investissement dans le secteur notamment les incitations fiscales ;
• collecter et diffuser les pratiques internationales et appuyer les acteurs du secteur dans leur recherche de financement et autres démarches administratives ;
• assister les exploitants dans toutes leurs démarches administratives et de les conseiller dans l’exercice de leur profession ;
• mettre en place un cadre de concertation entre les acteurs nationaux et internationaux des secteurs privé et associatif et les partenaires au développement ;
• élaborer et proposer la règlementation adéquate pour les professions touristiques, la gestion et l’exploitation par les promoteurs  des sites touristiques aménagés et veiller à son application ;
• élaborer une base de données intégrée des professionnels du tourisme exerçant au Bénin ;

La Direction du Patrimoine Culturel a pour mission la conception, la mise en œuvre et le suivi-évaluation des politiques et stratégies de l’Etat en matière de patrimoine culturel.

A ce titre, elle est chargée de :

• élaborer la politique et la stratégie nationales de protection et de mise en valeur du patrimoine culturel,
• assurer l'inventaire, la conservation, la mise en valeur et le classement des monuments historiques et contemporains, ainsi que des sites archéologiques, historiques sur toute l'étendue du territoire national;
• élaborer la stratégie de mise en valeur du patrimoine historique et culturel béninois, notamment en créant une certification ou appellation nationale pouvant permettre de qualifier un site, un bâtiment, une tradition culinaire ou culturelle, de patrimoine culturel béninois.

Textes de référence :

• Arrêté N°0088 / MTCA / DC / SGM / CTJ / DPAF / DPC / CJ / SA013 SGG22 Portant attributions, organisation et fonctionnement de la Direction du patrimoine culturel

Les Directions Départementales du Tourisme, de la Culture et des Arts (DDTCA) sont des structures déconcentrées du Ministère du Tourisme, de la Culture et des Arts. Elles exercent à la fois des missions départementales et communales. Elles sont responsables de la mise en œuvre, dans chaque département de la politique nationale en matière de Tourisme, de la Culture et des Arts.

Les Directions Départementales du Tourisme, de la Culture et des Arts sont placées sous l’Autorité du Secrétaire Général du Ministère du Tourisme et de la Culture, à qui elles rendent compte régulièrement de leurs activités. 

Elles sont chargées de la gestion des plans d’action sectoriels, de l‘assistance technique et de l’appui-conseil, chacune dans son domaine de compétence, aux communes conformément aux lois sur la décentralisation.

Les Directions Départementales du Tourisme et de la Culture disposent chacune d’au moins deux (02) services comprenant au moins deux (02) divisions.

Dans le Département, le Directeur Départemental est placé sous l’autorité du Préfet du Département. Il participe à la Conférence Administrative départementale pour la mise en cohérence des interventions de l’Etat dans le Département.

Le Directeur Départemental a rang de Directeur Technique.

Les Directions Départementales du Tourisme, de la Culture et des Arts (DDTCA) sont des structures déconcentrées du Ministère du Tourisme, de la Culture et des Arts. Elles exercent à la fois des missions départementales et communales. Elles sont responsables de la mise en œuvre, dans chaque département de la politique nationale en matière de Tourisme, de la Culture et des Arts.

Les Directions Départementales du Tourisme, de la Culture et des Arts sont placées sous l’Autorité du Secrétaire Général du Ministère du Tourisme et de la Culture, à qui elles rendent compte régulièrement de leurs activités. 

Elles sont chargées de la gestion des plans d’action sectoriels, de l‘assistance technique et de l’appui-conseil, chacune dans son domaine de compétence, aux communes conformément aux lois sur la décentralisation.

Les Directions Départementales du Tourisme et de la Culture disposent chacune d’au moins deux (02) services comprenant au moins deux (02) divisions.

Dans le Département, le Directeur Départemental est placé sous l’autorité du Préfet du Département. Il participe à la Conférence Administrative départementale pour la mise en cohérence des interventions de l’Etat dans le Département.

Le Directeur Départemental a rang de Directeur Technique.

Textes de référence :

• Arrêté N° 0094/MTCA/DC/SGM/CTJ/DPAF/DPC/CJ/SA 014SGG portant attributions, organisation et fonctionnement des Directions départementales du tourisme, de la culture et des arts

Les Directions Départementales du Tourisme, de la Culture et des Arts (DDTCA) sont des structures déconcentrées du Ministère du Tourisme, de la Culture et des Arts. Elles exercent à la fois des missions départementales et communales. Elles sont responsables de la mise en œuvre, dans chaque département de la politique nationale en matière de Tourisme, de la Culture et des Arts.

Les Directions Départementales du Tourisme, de la Culture et des Arts sont placées sous l’Autorité du Secrétaire Général du Ministère du Tourisme et de la Culture, à qui elles rendent compte régulièrement de leurs activités. 

Elles sont chargées de la gestion des plans d’action sectoriels, de l‘assistance technique et de l’appui-conseil, chacune dans son domaine de compétence, aux communes conformément aux lois sur la décentralisation.

Les Directions Départementales du Tourisme et de la Culture disposent chacune d’au moins deux (02) services comprenant au moins deux (02) divisions.

Dans le Département, le Directeur Départemental est placé sous l’autorité du Préfet du Département. Il participe à la Conférence Administrative départementale pour la mise en cohérence des interventions de l’Etat dans le Département.

Le Directeur Départemental a rang de Directeur Technique.

Les Directions Départementales du Tourisme, de la Culture et des Arts (DDTCA) sont des structures déconcentrées du Ministère du Tourisme, de la Culture et des Arts. Elles exercent à la fois des missions départementales et communales. Elles sont responsables de la mise en œuvre, dans chaque département de la politique nationale en matière de Tourisme, de la Culture et des Arts.

Les Directions Départementales du Tourisme, de la Culture et des Arts sont placées sous l’Autorité du Secrétaire Général du Ministère du Tourisme et de la Culture, à qui elles rendent compte régulièrement de leurs activités. 

Elles sont chargées de la gestion des plans d’action sectoriels, de l‘assistance technique et de l’appui-conseil, chacune dans son domaine de compétence, aux communes conformément aux lois sur la décentralisation.

Les Directions Départementales du Tourisme et de la Culture disposent chacune d’au moins deux (02) services comprenant au moins deux (02) divisions.

Dans le Département, le Directeur Départemental est placé sous l’autorité du Préfet du Département. Il participe à la Conférence Administrative départementale pour la mise en cohérence des interventions de l’Etat dans le Département.

Le Directeur Départemental a rang de Directeur Technique.

Les Directions Départementales du Tourisme, de la Culture et des Arts (DDTCA) sont des structures déconcentrées du Ministère du Tourisme, de la Culture et des Arts. Elles exercent à la fois des missions départementales et communales. Elles sont responsables de la mise en œuvre, dans chaque département de la politique nationale en matière de Tourisme, de la Culture et des Arts.

Les Directions Départementales du Tourisme, de la Culture et des Arts sont placées sous l’Autorité du Secrétaire Général du Ministère du Tourisme et de la Culture, à qui elles rendent compte régulièrement de leurs activités. 

Elles sont chargées de la gestion des plans d’action sectoriels, de l‘assistance technique et de l’appui-conseil, chacune dans son domaine de compétence, aux communes conformément aux lois sur la décentralisation.

Les Directions Départementales du Tourisme et de la Culture disposent chacune d’au moins deux (02) services comprenant au moins deux (02) divisions.

Dans le Département, le Directeur Départemental est placé sous l’autorité du Préfet du Département. Il participe à la Conférence Administrative départementale pour la mise en cohérence des interventions de l’Etat dans le Département.

Le Directeur Départemental a rang de Directeur Technique.

Les Directions Départementales du Tourisme, de la Culture et des Arts (DDTCA) sont des structures déconcentrées du Ministère du Tourisme, de la Culture et des Arts. Elles exercent à la fois des missions départementales et communales. Elles sont responsables de la mise en œuvre, dans chaque département de la politique nationale en matière de Tourisme, de la Culture et des Arts.

Les Directions Départementales du Tourisme, de la Culture et des Arts sont placées sous l’Autorité du Secrétaire Général du Ministère du Tourisme et de la Culture, à qui elles rendent compte régulièrement de leurs activités. 

Elles sont chargées de la gestion des plans d’action sectoriels, de l‘assistance technique et de l’appui-conseil, chacune dans son domaine de compétence, aux communes conformément aux lois sur la décentralisation.

Les Directions Départementales du Tourisme et de la Culture disposent chacune d’au moins deux (02) services comprenant au moins deux (02) divisions.

Dans le Département, le Directeur Départemental est placé sous l’autorité du Préfet du Département. Il participe à la Conférence Administrative départementale pour la mise en cohérence des interventions de l’Etat dans le Département.

Le Directeur Départemental a rang de Directeur Technique.

Elle a pour mission la conservation de la totalité du patrimoine national imprimé, graphique et oral produit sur le territoire national, à elle confiée et toutes les publications produites sur le Bénin, à l’étranger et par des béninois à l’étranger.

A ce titre, elle est chargée de :

• exercer, conformément aux lois et règlements en vigueur, les missions relatives au Dépôt légal dont elle assure la gestion en sa qualité de dépositaire légal ;
• assurer le contrôle bibliographique, élaborer et diffuser la Bibliographie nationale ;
• rassembler et cataloguer les collections béninoises et étrangères d’imprimés, de manuscrits, de spécimen de billets de banques, de monnaies et médailles, d’estampes, de photographies, de cartes postales, de cartes et plans, d’œuvres musicales, cinématographiques, chorégraphiques, de documents sonores, audiovisuels informatiques et électroniques ;
• assurer l’accès du plus grand nombre aux collections, sous réserve des secrets protégés par la loi, dans des conditions conformes à la législation sur la propriété intellectuelle et compatible avec la conservation de ces collections ;
• assure la mise en œuvre de la politique de numérisation du patrimoine documentaire national ;
• participe à l’activité scientifique nationale et internationale, à travers l’élaboration et la mise en œuvre des règles nationales et communautaires, les accords internationaux ;
• représenter le Bénin dans toute instance internationale traitant des questions en rapport avec sa mission ; (ajout DAL)
• élaborer, actualiser et mettre en œuvre la politique nationale du livre et de la lecture ;
• mettre en œuvre le plan de développement des bibliothèques et Centres de lecture publique et d’animation culturelle ;
• développer la circulation du livre et des bibliothèques pour desservir les localités ;
• doter les espaces de lecture d’ouvrages et de matériel appropriés ;
• intégrer les technologies de l’information et de la communication dans les centres de lecture et les bibliothèques ;
• organiser en réseau les bibliothèques publiques sur l’ensemble du territoire national ;
• faire la promotion du livre et de la lecture en langues nationales et étrangères.

Elle participe à l’activité scientifique nationale et internationale, à travers l’élaboration et la mise en œuvre des règles nationales et communautaires, les accords internationaux du Bénin dans toute instance internationale traitant des questions en rapport avec sa mission.

Il a pour mission de :

• protéger et défendre sur le territoire national et à l'étranger des intérêts professionnels et patrimoniaux des auteurs d'œuvres  littéraires et artistiques ressortissants de la République du Bénin ou de leurs ayants droit ;
• protéger et défendre sur le territoire national et à l'étranger des intérêts professionnels et patrimoniaux des titulaires de droits voisins que sont les interprètes ou exécutants, les producteurs de phonogrammes ressortissants béninois et leurs ayants droit ;
• protéger et défendre sur le territoire national et à l'étranger des intérêts professionnels et patrimoniaux des organismes de radiodiffusion ou de télévision dont le siège social se trouve au Bénin ;
• contribuer à la promotion de la créativité artistique et culturelle nationale par tous moyens appropriés relevant de sa compétence.

Agence de développement des arts et de la culture